宝钢：在严冬中磨练意志增强体质

—基层管理者谈学习贯彻2016年度工作会议暨三届四次职代会精神体会

“寒冬里皑皑白雪的覆盖，也许是新芽最好的孕育方式。”刚刚结束的年度工作会议，让宝钢基层管理者深有感触，备受鼓舞。他们一致认为，此次会议明确了公司今年和今后几年工作的目标、任务与要求，同时也向全体宝钢员工发出了动员令。他们纷纷表示要把会议精神落实到基层，正视问题与不足，深入思考，苦练内功，在严冬中磨练意志，增强“体质”。

把降本、创新、高效的种子埋在严冬

面对前所未有的机遇与挑战，困难与希望，全体宝钢员工必须坚定信心，团结奋斗，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，上下同欲而胜。湛江钢铁总经理盛更红认为，当前要有更清醒的认识，包括进一步强化全体干部员工的使命感、紧迫感和危机感，克服一号高炉点火的“功臣情结”，通过对标找差，确保人人有指标、个个有方向，实现周周有进步、月月有突破。他表示，今年，湛江钢铁将充分结合边际贡献组织生产，与用户、营销系统结合，加快品种拓展，提高产品附加值，稳定产品质量，充分利用各工序特别是关键工序降低成本，达到点火初期最合理的经济规模。同时，进一步优化内部定员，强化自力项目，控制协力、检修人员数量，并在协力队伍中大力推行一岗多能、一人多岗等举措。

“坚定信心，做到不‘熬冬’，苦‘练冬’！”宝钢股份冷轧厂厂长毛展宏表示，目前正是内部改进、快速提升的最佳时机，冷轧做行业“领头羊”的初心不改，全体员工心往一处想，劲往一处使，一定会实现竞争力的全面提升。冷轧厂将以质量改进、节能环保和技术降本为引领，驱动内部研发；通过持续的产品进步和技术创新，增强差异化竞争能力，强化决胜市场的硬实力；紧跟用户使用技术的趋势和发展，前瞻性布局，用更精细化的质量和用户管理，参与国际竞争。同时，在成本管控上，每位厂部管理者都要背项目、背指标，并采用PDCA闭环管理方法进行日、周、月的全过程管控，与全工序和产业链协同，确保成本削减计划的有效落实。

宝钢股份硅钢部部长吴彬说，2016年是宝钢硅钢产品“三年引领”的收官年。至2016年末，硅钢产品研发、技术质量、成本控制、合同交付、用户服务、EVI等方面，要全面达到世界最高水平。这一工作目标涵盖了成本管控、技术创新、市场开拓等方方面面。比如，成本管控方面，将重点抓信心、责任、方法和过程；技术创新方面，将一如既往地坚持技术创新驱动的原则，观念上着眼长远、勇于创新，在工作推进上系统策划、大胆试验，实现“人无我有”（首发产品、领先技术）、“人有我优”（优质）。

踏雪破冰，打好扭亏生存保卫战

扭亏增盈是集团公司2016年的重点工作，在总结2015年工作经验的基础上，要进一步加大工作力度，完善工作方式，确保各主要亏损子公司经营状况得到明显改善。按照集团公司提出的要求，梅钢总经理王强民表示，2016年，梅钢全面打响生存保卫战，将进一步深化倒逼机制、问题导向、变革驱动，紧扣“稳定、成本、能力”三大关键词，聚焦“成本、费用、效率”三大任务，采取超常规、颠覆性举措，背水一战。在聚焦成本费用削减方面，梅钢将从技术、管理、系统三个维度启动成本倒逼机制；在紧贴市场和现场方面，强化经济运行，培育产品差异化优势；围绕“活力、能力、效率”，将推进薪酬分配调整，推动“能上能下”和“能增能减”，最大限度盘活人力资源存量，确保全年全口径劳动效率提升6-8%。

宝钢特钢经营财务部部长刘丙章说，此次会议让全体员工充分认识到了钢铁行业形势的严峻性和宝钢面临的风险、挑战与机遇，在逆境中明确了方向、坚定了信心。他表示，要变压力为动力，要学习、宣传、贯彻落实好集团公司提出的各项要求，同时结合宝钢特钢实际情况和岗位要求，做好扭亏增盈、改革创新和转型发展的艰巨工作。宝钢特钢炼钢厂厂长施威说，炼钢厂将以“成本管控+品种开发”为主要任务，全力践行集团公司和宝钢特钢扭亏为盈的各项举措，通过指标层层分解，将责任落实到人。

宝钢股份钢管条钢事业部党委书记解旗说，2016年是钢管条钢事业部落实新一轮战略规划的元年，也是抵御市场寒冬、扭亏增盈的攻坚年，事业部主要经营思路为：以六年规划为指引，谋篇布局，构筑竞争优势；以成本削减为抓手，固本强基，力创经营佳绩；以深化改革为驱动，打破困局，谋求转型发展。事业部将主要从推进子公司减亏入手实现扭亏增盈，转变观念保生存，加快改革步伐，提升现场制造能力，主动跨前一步营销，确保实现经营目标。

宝钢股份厚板部部长邱昱斌表示，厚板产销研团队将继续按照“调结构、降成本、强体系、走出去”的工作思路，一是深化用户端PPM质量管理，全面推进节点合同管理，巩固并提升现有产品市场份额；二是强化产销研合力，重点实施10个EVI项目，扩大绿色新产品销量，为用户及社会创造新价值；三是狠抓“成本侧改革”落地，践行“一切成本皆可降”；对标一流，探索经济运行模式，提升生产效率；优化人工、协力、维护模式，降低各类费用，提升劳动效率；推进实施降本项目，力求实现系统降本。

2016年被宝钢资源员工视为“生存年”。宝钢资源（国际）资产财务总经理袁颖说，面对更加严峻的挑战，公司将以持续加强风险管理、控制库存规模、加速货款回笼、保持健康的现金流为经营策略。对外通过传统的贸易、物流业务与平台经济业务协同发展、相互支撑；对内挖潜增效、盘活存量资产，力争完成2016年度预算目标。上海宝钢钢铁资源有限公司总经理贾骥表示，宝钢钢铁资源公司在连续两年亏损后，2015年实现扭亏为盈。下一步，公司将进一步严格执行废钢低库存和快速周转策略，提高单位毛利和经营贡献，控制经营风险，推广废钢零库存配送模式，实现废钢业务的持续盈利。

2015年，由于国内水泥产能严重过剩，宝钢发展公司旗下的宝钢建材出现了自成立以来的首次亏损。“不为亏损找理由，只为扭亏想办法。”宝钢建材总经理张波说，2016年，宝钢建材将以“深化改革、转型发展、坚决打赢扭亏增盈保卫战”为工作主线，大力实施“产业规模化、产品系列化、资源社会化”的发展路径，痛下决心止住“出血点”，全面实现扭亏增盈的目标。宝钢发展公司不锈钢作业管理部党委书记陈来宝说，2016年不锈钢作业管理部将站在不锈钢区域全局高度，围绕吴淞地区产业结构调整，由生产性业务向非生产性业务转移过渡，将大力加强成本管控队伍稳定等工作。

改革转型时不我待

众志成城，深化改革；把握方向，加快转型。解放思想，深化改革，激发企业经营活力，推动企业可持续发展，是今年集团公司的一项工作重点。宝钢工程副总经理兼工程技术事业本部总经理陈在根说，工程技术事业本部将努力开发环境技术的蓝海，围绕宝钢转型发展主题词，推动环境技术发展成为宝钢工程第一技术。一方面，将积极践行“绿色、精品、智慧制造”战略，推动钢铁及相关板块创新升级；另一方面，将不断深化体制机制改革，对有发展潜力的业务制订特殊激励和考核机制，对有成长性的业务或经营单元，研究推进混合所有制改革。

欧冶材料总经理李自刚说，互联网+产业的运营，需要抢时间、需要模式创新、需要反复迭代。“我的感觉就是要快，要实，要创新！”欧冶材料将在技术服务领域和加工平台建设上尽快形成新的突破，以有效支撑欧冶云商快速扩张发展的需要，广泛借力领域内的战略合作伙伴，迅速形成突破和爆发式增长。欧冶数据总经理吴振刚表示，将紧紧围绕“产融结合、产城结合、产网结合”的战略转型路径，以“聚才、聚人、聚智”的整体思路着力推进欧冶谷的开发建设工作。东方钢铁总经理张春前表示，东方钢铁要更有效地支撑宝钢股份运用互联网+强化竞争优势的使命，在此过程所形成的服务能力也应更好地为宝钢其他单元所共享，并努力形成社会化的服务产品，协同欧冶其他板块共同打造新型的钢铁生态圈。

华宝信托总经理、党总支书记王波说，2016年是全球市场动荡、金融体系风险高发的一年，华宝信托将在严防各类风险的基础上，坚持构建多元化业务格局，积极探索业务转型，为实业企业尤其是集团上下游解决投资、融资需求，建立互联网金融生态圈。

宝钢发展公司物业管理部党委副书记时文祥表示，要抓住物业产业链优化发展和大物业平台建设的机遇，做精最后一公里，实现从“对物的管理”向“对人的服务”转型升级。宝钢发展公司德尔和公司副总经理陆涛说，德尔和公司作为服务翼的重要组成部分，是“健康快乐生活”的一个支撑点。2016年，将在大健康板块中开创一条转型升级、创新创业的有效路径，充分利用集团内土地空间资源、品牌资源及融资能力，产生协同联动效应，提升“产城融合”效应。

努力凝聚起每一个人的力量

“忠诚、干净、担当”是对管理者提出的要求。如何切实肩负起“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇”的新使命？宝钢股份厚板部党委书记刘华平说，管理者首先要做公司改革的支持者和护航者，绝不能做改革的绊脚石，同时要有勇气和担当做改革的推进者；要有“亮剑”精神，坚定“完不成没理由”的决心；要有团队合作的精神，进一步营造协同的文化氛围，打好团队仗；要有敬畏之心，清正廉洁，洁身自好。八钢炼钢厂副厂长狄明军表示，没有不好的行业，只有不好的企业、不好的管理者。管理者要勇于担当、突破，应对企业深怀感恩之心，对员工负起责任，在八钢最困难之时起到表率作用。宝钢化工副总经理、苏州宝化董事长李峻海说，应当保持饱满的精神状态，积极的态度，找准企业自身短板，苦练“内功”，提升能力；要耐心地做好公司员工的思想工作，提振员工信心，团结协作，攻坚克难。宝钢资源资产财务总经理袁颖说，要对市场有清晰客观的认识，不盲目乐观，也不能过度悲观，及时客观地向员工传递公司的经营信息；要带领团队发挥专业优势，为公司的扭亏增盈献计献策；要做好困境中员工情绪的疏导，带领团队，树立信心，与公司共度时艰。

如何为员工赋能？如何深度聚焦能力素质提升，助推企业改革发展？八钢能源中心主任刘一平说，要做有感领导，形成良好的文化氛围，让员工相信管理者；要设计出符合本单位实际能焕发活力的组织绩效评价制度，体现优秀劳动者的价值，引导员工实现自我价值。宝钢股份硅钢部部长吴彬说，在激发、带动员工队伍活力方面，将通过降本增效任务分解等机制、平台，让每位员工都有发挥潜能、展现能力的舞台；建立机组模拟经营机制，将“员工的利益”和“员工对公司的贡献”高度结合；通过评选、表彰等激励，激发员工的自豪感、归属感。韶钢炼铁厂党委书记肖伟良说，作为管理人员更要主动服务员工，为员工排忧解难，让员工感受到家的温暖，为家奉献，为家打拼。宝钢化工旗下的宝化湛江党委书记吴建表示，将全方位搭建人才培养的平台，通过实施培训培养计划，加快员工岗位能力提高。华宝投资总经理助理、行政人事部总经理欧江洪表示，华宝四家单位都面临着外部市场激烈的人才争夺，将以点带面，重点在激励制度改革创新方面取得突破；同时要按照集团公司整体部署和安排，积极探索股权或期权激励、员工持股等方式，建立和完善人力资源长效激励机制；加强对多元化人才的文化引导，推动优秀的职业素质相互融合，进一步明晰员工的职业发展路径