1. 计件了，效率就能够高吗？

答案是不一定。员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调低单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。

2. 因为计件了，企业就放弃（注意：是“放弃”而不是“放松”）了自己的管理。

还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。

3. 因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？

不敢。查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。

说到这里，很多人会提出不同意见，为什么还有那么多的企业钟情于计件工资？难道计件工资一无是处吗？

不是的，有的企业还真是合适，这类企业的特点是

1. 工艺、工序较为简单，品质问题较少或者不会造成严重后果；

2. 对设备依赖性低，或者设备简单，通用性、稳定性好，不会一味追求效率造成设备问题；

3. 依靠人力因素较重，人工时是主要成本。

已经实施了计件制的企业，如果要控制品质，有以下建议或许有帮助：

1. 质量问题也是计件考核的一个因素，比如出现一件问题扣五件。这个制度就是担心引起生产和质检的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大头；

2. 实行最高限产。无论是机器还是人，都有个极限，长期的超负荷和超极限，都不是好事，不是牺牲了设备就是牺牲了品质。额定产量加一定量的浮动工资比较合适；

3. 对于失误造成物料损坏，不要进行考核，而对于问题隐瞒不报，发现了要严格处理。——为什么这样，道理不讲也明白。