1、采购组织Purchasing organization

组织力就是生产力。采购制度滞后影响客户需求响应？采购腐败与漏洞防不胜防？……建设基于公司战略服务目标与绩效管控的采购组织，规范采购体系，降低采购风险，实现采购能力。

具体工作任务与目标：

»协助采购组织明确组织任务与职能；

»协助规范采购组织目标、流程、制度与跨部门信息反馈；

»协助构建基于组织绩效目标的采购组织体系与考核系统；

»辅导采购组织接地气，实现采购能力

2、采购思维Procurement thinking

采购思维即为采购精神。采购能赢利吗？采购心态是什么？为何说采购赢利投资回报高？企业与供应商是怎样的关系？采购如何从被动操作转化为主动采购决策？……

具体工作任务与目标：

»理顺采购财务认识：采购赢利；

»清楚构建采购与供应链逻辑，协助采购工作者立体、全面看到采购任务与目标；

»赢利性采购思维建设，采购心态建设；

»辅导企业采购实际案例，充分认识采购的

组织财务价值，实现职业采购思维；

3、采购绩效Procurement performance

采购绩效是采购的核心。采购工作者实现采购价值链绩效需要何种能力？实现采购价值的工具有哪些？……构建采购工作者的绩效能力雷达图，实现采购人的财务力。

具体工作任务与目标：

»理顺采购战略与采购任务的关系；

»构建采购工作的供应商开发、筛选、评估与管理能力；

»采购成本降低与商务谈判能力建立；

»构建系统绩效，涉及计划、仓储、生产、配送工艺、调度等部门；

»辅导采购人的工具与方法，实现技能落地；

4、采购操守Procurement ethics

采购职业化操守。鉴于采购职业的特殊性，采购职业活动中必须遵从的最低道德底线和行业规范。它具有“基础性”、“制约性”特点,凡采购从业者必须做到。

具体工作任务与目标：

»建设健康的采购职业化规划；

»明确采购企业伦理与职业伦理；

»理解采购力主动与被动；

»构建知识产权、秘密信息、技术资料和其他 资源的规范管理；

»辅导企业规定了操守准则：始终坚持成全价值，个人诚实守信，实在做事；

OTEP的矩阵列表：